On parle souvent de la sphère digitale et de sa transformation (en savoir plus sur la transformation digitale) sans faire de focus sur les métiers qui la composent. L’un de ces métiers n’est autre que le Product Owner, un cadre qui se charge de mener à bien un projet suivant la méthode Agile. Avant de rentrer dans les détails de ce métier qui monte, il faut comprendre le concept d’agilité.
source: Manager Go
Plus qu’une méthode, l’agilité est un état d’esprit qui place la communication et l’humain au cœur du projet. Contrairement à d’autres méthodes où un projet peut être source de stress et de conflit avec le client (dû aux retards et autres pépins), l’agilité prône l’écoute, la confiance et la transparence, ce qui d’une part booste la productivité et d’autre part facilite les échanges avec les parties prenantes. Mais concrètement qu’est-ce que c’est ? La méthode agile est une méthode qui consiste à planifier un projet en plusieurs étapes appelés « cycles » afin de bâtir le projet pierre par pierre en impliquant le client du début à la fin du projet. À cette méthode s’oppose la méthode en cascade (waterfall) aussi appelée méthode en V. La méthode en cascade planifie tout le projet en avance grâce à un cahier des charges très détaillé. Cette méthode n’est pas adaptée à de gros projets puisque la technologie ainsi que les souhaits du client peuvent évoluer entre le brief de départ et la livraison du projet ce qui peut entrainer des retards et donc être source de contre-productivité. L’avantage de la méthode agile est la flexibilité. Les changements du client et les imprévus sont pris en compte et l’équipe projet peut réagir rapidement.
Et le Product Owner dans tout ça ?
source: Marketing Digital Audencia
Véritable chef d’orchestre, Le Product Owner (PO) s’inscrit dans la méthodologie Scrum qui est un framework de la méthode Agile. Pour vous aider à comprendre, si l’escalade était comparée à la méthode agile, le Scrum serait la corde qui vous permet de grimper. En d’autres termes, l’agilité est la pratique et le Scrum l’outil qui compose cette pratique. Le Scrum repose sur 3 piliers : La transparence, l’Inspection et l’adaptation. Le PO cumule un savoir-faire technique dans la conception et la définition des caractéristiques du produit afin d’apporter le maximum de valeur métier aux utilisateurs (dans le temps et le budget impartis), en même temps qu’un savoir professionnel dans la gestion des équipes de réalisation et dans les échanges avec les clients. Pour faire court, il est en charge de l’aboutissement d’un projet ou de la conception d’un produit. En parallèle, le PO fixe les fonctionnalités prioritaires à développer afin que l’équipe technique puisse facilement constituer le sprint (=cycle) et supprimer les fonctionnalités inutiles si nécéssaire. Organisé, rigoureux, diplomate et pédagogue, le Product Owner est attentif aux tendances du marché pour imaginer des fonctionnalités pertinentes et des évolutions pour son produit.
Comment devient-on Product Owner ?
Comme pour tous les métiers, il n’y a pas de parcours unique pour devenir PO. Le métier de PO s’adresse aux candidats aimant la rigueur et la technologie, doués en marketing et en communication qui ne possèdent pas nécessairement le talent technique pour faire du développement informatique, mais qui comprennent son utilité et les attentes des utilisateurs. Il y a cependant des parcours type. On peut devenir PO à partir d’un poste de chef de projet digital ou chef de projet IT. Une expérience de 2 à 3 ans ainsi qu’une formation sont nécessaires pour devenir Product Owner certifié. Vous pouvez cependant devenir PO sans forcement avoir la certification car le talent et l’expérience prônent sur tout le reste, alors n’attendez plus et foncez!
Sources:
- http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/scrum-guide-fr.pdf
- https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-agile
- https://www.agiliste.fr/introduction-methodes-agiles/
- https://www.studyrama.com/formations/fiches-metiers/informatique-electronique-numerique/product-owner-104333
